matisz
Magyar Tartalomipari Szövetség
1012 Budapest, Kuny Domokos u. 13-15.
tel: 213-5089, fax: 375-9722, e-mail: info@matisz.hu
    Dr. Mlinarics József 
   elnök
Hargitai Ferenc 
   ügyvezetõ titkár 
Darabont Csilla 
   titkárságvezetõ

Tartalomjegyzék: (a témák megtekintésére, kattintson a címekre)
2003. 25. szám
Kedves Olvasóink! Hírlevelünk terjedelme a korábbiakhoz viszonyítva lényegesen megnõtt, ezért a teljes hírlevél kinyomtatása nem ajánlott.
1/25/03
 Hírek - Közlemények 

1.a. Program-kiegészítő Dokumentumok

1.b. Jelentés az eContentről

1.c. eTEN - Az elektronikus szolgáltatások alkalmazásának serkentése az EU-ban

1.d. A kormány elfogadta az információs társadalom stratégiáját

1.e. Diákigazolvánnyal lehetne fizetni a digitális tankönyvért
2/25/03
Hírek és kézikönyv kis- és középvállalkozóknak - Gyakorlati tudnivalók az Európai Unióról



3/25/03
Új pályázatok

3.a. DIGITART pályázati felhívás - 2003. január 15.

3.b. Hunor - Az EU 6. Keretprogram új pályázati felhívása
4/25/03
Nyitott pályázatok www.matisz.hu/aktualis

4.a. Európa Pályázat Előkészítő Alapok
5/25/03
Tagszervezetek hírei

5.a. Menedzselt vírus- és SPAM-szűrés Magyarországon is - filtermax

5.b. A Trans-Europe Kft. akciói
6/25/03
Szolgáltatások, kiadványok, tanulmányok, kurzusok, ismertetések

6.a. Fókuszban az e-közigazgatás - eVilág decemberi száma

6.b. Felejthetetlen utazások öt földrészen - Dr. Osman Péter ismertetése

6.c. Szervezetközi kapcsolatok menedzsmentje - Dr. Osman Péter ismertetése

6.d. A coaching módszertani ABC-je - Dr. Osman Péter ismertetése
7/25/03
Konferenciák, rendezvények

7.a Üzleti találkozó Turkuban, Finnországban


1.a.
A Program-kiegészítő Dokumentumok

A pályázók szempontjából a Program-kiegészítő Dokumentumok a Nemzeti Fejlesztési Terv legfontosabb elemei, mivel általános képet nyújtanak arról, milyen projektekre lehet jövőre, februárban a Strukturális Alapok forrásait felhasználni. Minden, a Nemzeti Fejlesztési Tervben szereplő Operatív Programhoz tartozik egy - egy Program-kiegészítő Dokumentum mely részleteiben leírja, milyen jellegű projektekre, mennyi pénz jut továbbá, hogy ezekre kik pályázhatnak. Ezeket a részleteket intézkedésekben foglalják össze melyek alapján lesznek a Strukturális Alapok pályázatai kiírva.

Általános ismertető

A Program-kiegészítő Dokumentumok anyagai

Az itt letölthető dokumentumok még nem véglegesek!!

A letöltéshez kattintson a fájl címére az egér jobb gombjával,
majd válassza a 'cél mentése más néven' menüpontot.

Az összes operatív programban szereplő intézkedés rövid leírásának letölthető változata (sajtóanyag) [407KB,PDF]

Agrár és vidékfejlesztési operatív program (AVOP)

Gazdasági versenyképesség operatív program (GVOP)

Környezetvédelmi és infrastruktúrafejlesztési operatív program (KIOP)

Humanerőforrás-fejlesztési operatív program (HEFOP)

Regionális fejlesztési operatív program (ROP)

vissza


1.b.
Jelentés az eContentről

2001-ben indította az Európai Unió eContent elnevezésû programját, hogy lendületet adjon az európai digitális tartalomipar fejlődésének. Egy nemrégiben elkészült tanulmány szerint a program sikeresnek bizonyult. A tanulmány szerzői 58 támogatott projektet elemeztek, majd ennek alapján ajánlásokat fogalmaztak meg a program további alakítására. A szerzők kiemelik a közösségi támogatás fontosságát és hangsúlyozzák, hogy a sikeres pályázók 43%-a a kis- és középvállalkozások köréből származik.

A tanulmány teljes szövege megtalálható az interneten. 

Bővebb információ:
I: http://www.cordis.lu/econtent/studies/studies.htm

 

 
A Kormány 216/2003. (XII. 11.) Korm. rendelete a Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatalról A Kormány 1123/2003. (XII. 11.) Korm. határozata a Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal létrehozásával kapcsolatos feladatokról A Kormány 2003. november 27-i ülésén fogadta el a Hivatalról szóló rendeletet, valamint a Hivatal létrehozásával kapcsolatos feladatokról szóló határozatot, amelyek a Magyar Közlöny 2003/142. (XII. 11.) számában jelentek meg.
 
 
Nemzeti Kutatás Fejlesztési Programok pályázat 2004. évi meghirdetésének várható ütemezése
 

A Parlament 2003. november 10-én jóváhagyta a Kutatási és Technológiai Innovációs Alapról szóló 2003. évi XC. törvényt. Az Alap létrehozása lehetőséget teremt arra, hogy 2004-ben meghirdetésre kerüljön a Nemzeti Kutatási és Fejlesztési Programok (NKFP) újabb pályázata. A pályázatot a 2004. január 1-jével megalakuló Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal a Kutatás-fejlesztési Pályázati és Kutatáshasznosítási Irodával együttműködve hirdeti meg.

Az NKFP olyan jelentős szellemi hozzáadott értéket tartalmazó új, piacképes termékek kidolgozására és demonstrálására irányuló nagy ívű projektek megvalósulását támogatja, amelyek vállalkozások és költségvetési kutatóhelyek együttműködésében valósulnak meg. A programokban helyt kapnak az EU-integrációval és a magyar versenyképességgel kapcsolatos társadalomtudományi kutatások is. Az új kiírásban a korábbinál is hangsúlyosabb szerep jut a vállalati részvétel és a hasznosítás szempontjainak. A nyertes pályázók vissza nem térítendő támogatásban részesülnek:

Az új pályázat meghirdetésére az alábbi programokban kerül sor.

  1. élettudományi kutatások,
  2. információs és kommunikációs technológiák,
  3. környezetvédelmi és anyagtudományi kutatások,
  4. agrárgazdasági és biotechnológiai kutatások,
  5. nemzeti örökség és a jelenkori társadalmi kihívások kutatása.

A kétfordulósra tervezett pályázat meghirdetésének ütemterve a következő:

FELADAT

HATÁRIDŐ

Előpályázati felhívás meghirdetése

2004. január 20.

Előpályázatok beadási határideje

2004. március 15.

Döntés az előpályázatokról

2004. április 15.

A Nemzeti Kutatási és Fejlesztési Programok pályázatának meghirdetése

2004. április 15.

A pályázat beadási határideje

2004. július 1.

Prezentációk

2004. augusztus 15-31.

Döntés a pályázatokról, eredményhirdetés

2004. szeptember 15.

Szerződések megkötése

2004. október 1 - december 10.

Vitaindító konferencia az elektronikus iratkezelésről

A Belügyminisztériumban jegyzők, levéltárosok és  önkormányzati informatikai szakértők részvételével rendezték meg a közigazgatási szervek egységes iratkezelésének szabályozásáról szóló vitaindító konferenciát. Az érintett tárcáknak június végéig kell elkészíteniük a szükséges jogszabályokat.
Bővebben: http://www.magyarorszag.hu/hirek/kozelet/irat20031215.html?h=1

 

Decemberben új pályázati felhívások jelentek meg az EU 6 Keretprogramban!

Az EU 6. Keretprogramban 2003. december 13-án jelentek meg a fenntartható felszíni közlekedés, a genomika és az egészségügy, a nanotechnológia, az aeronautika és az űrkutatás prioritásokhoz kapcsolódó új pályázati felhívások.

Ezt követően,  2003. december 17-én újabb pályázati felhívások jelentek meg a Cordison az alábbi témakörökben:

I. Első specifikus program- Az Európai Kutatási Térség integrációja és megerősítése

A kis- és középvállalatokhoz kapcsolódó horizontális kutatási tevékenységek  ÚJ!

               pályázati felhívás - angol
               pályázati felhívás - magyar (doc, 47.50 Kb)



A tudományos és műszaki szükségletek előrejelzése- Új problémák és lehetőségek a tudományban és technológiában (NEST)  ÚJ!

              pályázati felhívás - angol 
              pályázati felhívás - magyar (doc, 67.00)

Magyarország a 36. a digitális világrangsorban

Az információs társadalom témakörében először megrendezésre kerülő világméretű csúcstalálkozó (Genf, december 10-12., 60 állam- és kormányfő stb.) alkalmából megjelent a Nemzetközi Távközlési Unió összeállításában egy rangsor az információs "érettség"-ről. A több tényező (Internet elterjedtsége, igénybevételének ára, szélessávú hozzáférés, írni-olvasni tudás, köz- és felsőoktatás adatai stb.) alapján kialakított aggregált mutató szerint Svédország vezet 0,85-ös pontértékkel, 10. Kanada (078), 11. USA, 20. Belgium (0,74), 30. Málta (0,67). Magyarország a 36. (0,63), Észtországnak és Csehországnak 0,69 jutott, Lengyelország a 40. helyen áll (0,59), ugyanannyit kapott Szlovákia és Horvátország is.. 50. Lettország 0,54-es pontértékkel, 64. Oroszország (0,50). (SP)
F: 2003. dec. 6. http://www.itu.int/newsroom/press_releases/2003/30.html

vissza

1.c.
eTEN - Az elektronikus szolgáltatások alkalmazásának serkentése az Európai Unióban
John S. Beale és Hanneke Westerbaan
eTEN Program, Europai Bizottság

1    Háttér
Az eTEN az Európai Bizottság Európát átfogó léptékű programja, amely az Információs Társadalom szolgáltatásainak kibontakozását gyorsítja. A program célja a közös érdeklődésre igényt tartó elektronikus szolgáltatások bevezetésének elősegítése, a befogadó és összetartó társadalom Európai szociális modelljének fenntartása mellett.  Szándékai egybeesnek az eEurope "Információs Társadalom mindenkinek" központi célkitűzéseivel. Előmozdítja a közérdekű szolgáltatásokat, amelyek minden polgár, vállalkozás és az adminisztráció számára teljes körű lehetőséget biztosítanak az Elektronikus Társadalom lehetőségeinek kihasználására, áthidalva a digitális megosztást, ami informatikai alsóbbrendűség kialakulásával fenyeget.
Jóllehet, ahogy a neve is sugallja, az eTEN hozzájárul az Összeurópai Hálózati Célkitűzés megvalósításához, de ellentétben a szállítás- és energiaügyi társprogramokkal, az eTEN nem támogatja az infrastrukturális fejlesztéseket. Ehelyett a fő hangsúlyt az eEurope Akcióterv fő céljaiként megjelölt szolgáltatásokra (eEgészségügy, eKormányzat, eTanulás, eBefogadás valamint Bizalom és Biztonság) helyezi.
Az eTEN nem támogatja pénzügyileg az e területeken folyó kutatást és fejlesztést, mivel ezt a témakört a Kutatás Fejlesztési Keretprogramok IST (Információs Társadalomhoz kapcsolódó Technológiák) része fedi le. Ehelyett az eTEN olymódon támogatja egy szolgáltatás kritikus bevezetési fázisát, hogy a befektetők vagy az állami hatóságok gondos, a gazdasági kérdéseket érintő elemzés alapján létrejött információk birtokában tudjanak döntéseket hozni.

2    Összeurópai Jelleg
 Az eTEN program célja, hogy hozzájáruljon a növekvő versenyképességhez a Belső Piacon, aminek feladata az emberek, áruk, szolgáltatások és pénzek szabad áramlásának biztosítása.  A Belső Piac egyik sikertényezője a hatékony infrastruktúra a szállítás, az energia és az Információs Társadalom szektoraiban.
Az eTEN beleillik ebbe a rendszerbe az Összeurópai, közös érdeklődésre igényt tartó elektronikus szolgáltatások támogatásával, amelyek másképp nem kerülnének bevezetésre.  Európában az emberek és az üzleti vállalkozások elsősorban szakmai okok miatt mozognak. Ezenkívül egyre több ember utazik személyes és szórakozási célból. Az eTEN célterületei az eEgészségügy, eKormányzat, eTanulás, eBefogadás elősegítik az emberek áramlását és így hozzájárulnak a Belső Piac négy tényezőjének szabad mozgásához. Az elektronikus szolgáltatások bevezetése nagyon nehéz lehet, ha ez a nemzeti határokon ível át. Nemcsak a nyelvek különbözőek, hanem különbségek lehetnek a kultúrában is, és a jogi és adminisztratív környezetnek külön erőfeszítéseket kell tennie a szolgáltatási profilok adaptálásához. A technikai oldalon a számítástechnikai alkalmazások egymással kompatibilissá tétele bonyolult feladat. Az ügyfélszolgálatot, az információk vagy fizikai raktárkészletek karbantartását, a kézbesítést, marketing- és reklámtevékenységet a helyi adottságokhoz kell igazítani. Az eTEN hozzájárul ezekhez a költségekhez, hogy felül lehessen emelkedni a nyelvi és nemzeti adminisztratív határoknak az elektronikus szolgáltatások bevezetését és használatát gátolni igyekvő törekvésein. Így az eTEN projekteknek összeurópai jellegűeknek kell lenniük, amit úgy kell értelmezni, hogy a projekteket több Tagországban kell megvalósítani. Ennek ellenére az egy Tagországban történő megvalósítás is megengedett, ha ez hozzájárul a szélesebben értelmezett összeurópai érdekekhez.

3    A lefedett szolgáltatások köre
Az eTEN célja az elektronikus szolgáltatások bevezetése az eEgészségügy, eKormányzat, eTanulás, eBefogadás valamint Bizalom és Biztonság területén; ezt illusztrálja a következő néhány példaprojekt:
§    eKormányzat - EBP (Electronic Brokerage Platform - Elektronikus Ügynökség): Az Állás Ügynökség: egy elektronikus foglalkoztatási csere piac rendszer, amely a teljes foglalkoztatási szektor rendelkezésére áll. Ez egy központi platform koncepcióján alapul, amely lehetővé teszi a foglalkoztatási szakértők számára a szabad álláshelyekről és életrajzokról szóló szabványosított információk cseréjét.
§    eEgészségügy - NETC@ARDS (Trans-European Acccess to Health Services for Mobile citizens - Összeurópai Egészségügyi Hozzáférési Rendszer Mobil Polgárok számára): A Netc@ards projekt a korábbi IST projekteknek az egészségügyi csipkártyák interoperabilitására vonatkozó kutatás/fejlesztési eredményein alapul. A projekt az egészségügyi csipkártyák nem saját országban történő használatának értékelését tűzi ki célul. Ezáltal a papír alapú dokumentumokat, mint például a ma használatos (az egészségügyi szolgáltatásokhoz való hozzáférést lehetővé tevő) E111-et elektronikus szolgáltatások váltják fel.
§    eTanulás - ORPHEUS (On-line Alinari Photographic (heritage) Archive for European Educational System - On-line Foto (Örökség) Archívum az Európai Oktatási Rendszer számára):  Az ORPHEUS projekt célul tűzi ki szolgáltatások sorának rendelkezésre bocsátását, lehetővé téve az európai foto örökség való hozzáférést az Internet elektronikus interfészének felhasználásával.
§    eBefogadás - SERCAL (Service Center Solution for Autonomous Living - Szolgáltatási Központ Megoldás az Önálló Életre):  A SERCAL a 24 órás otthoni gondoskodás megvalósítását tűzi ki célul, az idősek és mozgássérültek számára segélyhívó központ alkalmazása útján. A SERCAL projekt Európában két környezetben kerül bevezetésre és kipróbálásra: Hollandiában és Olaszországban.
§    Bizalom és Biztonság szolgáltatások - SPES (Setting Processes for Electronic Signatures in European Cities - Az Elektronikus Aláírás Bevezetési Folyamatai az Európai Városokban): SPES gyorsítani fogja a digitális aláírás bevezetését a közigazgatásban.
Az ilyen típusú szolgáltatások teljes körű kibontakoztatásának biztosítása érdekében az eTEN bátorítja a (nemzeti, területi és helyi) közigazgatásokat valamint az egyéb szervezeteket (kórházakat, oktatási intézményeket, nyilvános múzeumokat, nyilvános turista-, környezeti- vagy kereskedelmi ügynökségeket és civil szervezeteket), hogy nyújtsanak be javaslatokat a részvételükre. A közszolgálati szektor részvétele, ugyan nem kötelező, de lehetővé teheti a pályázó közösség számára a szolgáltatások fenntarthatóságát a projekt befejezése után is.
 
4    Támogatási Lehetőségek
Az eTEN a "felkészülés a bevezetésre" megközelítésben különbözik a többi Információs Társadalmi akciótól. Az eTEN segít a partnereknek projektjük kezdeti befektetéseiben és bevezetési nehézségeiben. Ez csökkenti a kereskedelmi kockázatot a projekt korai fázisában és hozzájárul a több országra kiterjedő megvalósítási költségekhez.
Az Európai Közösség eTEN programja úgy működik, hogy pénzügyi segítséget nyújt a közszolgálati és magán szervezetekből alakult konzorciumoknak, lehetővé téve számukra az elektronikus szolgáltatások hozzáférhetővé tételét szerte az Európai Unióban. Különösen összpontosít a szolgáltatás értékelési és bevezetési fázisára, amikor a működési költségekre és a potenciális bevételekre, a megtakarításokra és a közhaszonra vonatkozó becslések tesztelhetők.
Az eTEN a szolgáltatás teljes körű működéséhez szükséges befektetés egy részét biztosíthatja:
- Egy projekt piacértékelésének maximum 50%-át; az értékelés be kell, hogy mutassa a műszaki és gazdasági megvalósíthatóságát és a végfelhasználók számára megnyilvánuló előnyeit.
Egy piacértékelési pályázat mögött megalapozott szolgáltatás mintának kell állnia, világos kell, hogy legyen, hogy mit kell értékelni és mik a döntési kritériumok a szolgáltatás bevezetésekor. Az értékelési folyamat során a Bizottság ellenőrzi a projekt végrehajtását, rendszeres időközönként áttekintve az eredményeket. Az értékelés végén üzleti vagy azzal egyenértékű tervet és egy lehetséges befektetési tervet kell készíteni. Ezek képezik a konzorcium számára a döntés alapját, hogy a szolgáltatás bevezetését folytassák vagy sem.
A kezdeti kibontakoztatás befektetési költségeinek maximum 10%-a a szolgáltatás bevezetésekor kerül teljesítésre.
A kezdeti alkalmazási projekt kiindulási pontja egy világos üzleti terv (vagy ezzel egyenértékű a közszolgálati szektorban) és az ehhez tartozó befektetési terv. A bizottsági hozzájárulás a konzorcium saját befektetésével párhuzamosan kerül kifizetésre. A kezdeti kibontakoztatási fázis eredménye egy új szolgáltatás vagy alkalmazás bevezetése kell, hogy legyen, nyitva ezzel a teljes kereskedelmi vagy közszolgálati működés irányában. Nem cél, hogy a Közösség már jövedelmező projekteket támogasson.  Ezért világosnak kell lennie, hogy a verseny nem tehető ki a torzítás veszélyének.
Az alkalmazási projektek vagy teljesen új szolgáltatásokat vezetnek be elsőként a piacon vagy megismételnek korlátozott körben már működő szolgáltatásokat, viszont a legjobb megoldásnak tekinthetők és a projekt által Összeurópai szintű megoldássá válnak.
Az alkalmazások ösztönzésének növelése érdekében a Bizottság javaslatot tett az Európa Tanácsnak és az Európai Parlamentnek az alkalmazási projektek támogatási szintjének 10%-ról 30%-ra történő növelésére.
A tapasztalatok azt mutatják, hogy az eTEN kulcsszerepet játszik a kutatás-fejlesztési tevékenységek eredményeinek hasznosításában, amikor ezeket piacra viszik. A kutatás-fejlesztést elvégezhették az Európai Közösség Keretprogramjai keretében is, de ez semmi esetre sem előfeltétel. Az eTEN bármely, a kutatás-fejlesztésből származó szolgáltatás bevezetésében érdekelt, ahol egyértelmű elkötelezettség mutatható ki az alkalmazásra.

5    A Bővítés hatása / eEurope+
Az Európai Unió 25 Tagországból álló Közösséggé bővítése 2004 május 1.-én következik be és a határokon átívelő elektronikus szolgáltatások nyújtására vonatkozó kihívás ennek megfelelően megsokszorozódik. Az eTEN program 2004 május 1.-jétől teljes mértékben nyitott lesz az új Tagországok felé és a program felgyorsul azáltal, hogy a maximális előnyt élvez abban, hogy meríthet a megnövelt Európai Unió szélesebb körű erőforrásaiból és tapasztalataiból. Az új Tagországok képviselőivel konzultációkat fognak folytatni az eTEN munkaprogramon belül a befogadás elsőbbségéről. Az Európai Bizottság egy olyan tanulmány készítését kívánja elindítani, amelynek célja ajánlások kidolgozása olyan tevékenységekre, amelyek lehetővé teszik az új Tagországok legeredményesebb módon való integrálását.
Az eTEN a Közösség egyik fő eszközévé válik, hogy segítse az új Tagországokat az eEurope+ és eEurope Cselekvési Tervvel kapcsolatos kötelezettségeik teljesítésében. A célok elérésében elért siker fontos, ha az új Tagországok az EU tagságból eredő valamennyi előnyt ki akarják használni.

6    Az eTEN Akciói
Minden naptári évben a Bizottság publikálja az eTEN Munkaprogramját. Ez tartalmazza azokat a munkaterületeket (amelyeket a Pályázati Felhívások megcéloznak) a részvételi és projekt kiválasztási szabályokkal együtt.
Általában az eTEN Pályázati Felhívások évente legalább egyszer jelennek meg, a következő előreláthatólag 2004. első felében kerül kiírásra. Még vizsgálnak egy olyan, 2004. elején korlátozott kiírásra vonatkozó javaslatot, amely lehetővé tenné az új Tagországokból pályázók számára az eTEN-ben való korai részvételt.
Valamennyi pályázatot, legyen az piacértékelés vagy kezdeti kibontakoztatás, független szakértők  vizsgálnak abból a szempontból, hogy megfelelnek-e a Pályázati Felhívásban közölt kritériumoknak. A Bizottság eTEN honlapján (http://europa.eu.int/eten) további részletek találhatók arról, hogy hogyan kell egy pályázatot benyújtani, és hogyan kerül elbírálásra.
7    Következtetések
Az eTEN program biztos lábakon áll, mint a fő eszköz az eEurope megvalósítására az eEgészségügy, az eKormányzat, az eTanulás, az eBefogadás valamint a Bizalom és a Biztonság szolgáltatásainak területén. Az Európai Bizottság intézkedéseket tesz az elektronikus szolgáltatások bevezetésének felgyorsítására szerte Európában. Az eTEN fontos lehetőségeket nyújt a kormányzatoknak és az üzleti élet szereplőinek az új Tagországokban, hogy teljesíthessék vállalásaikat az eEurope+ és eEurope Akcióervvel kapcsolatban.
 
Összefoglalás

Az eTEN segítséget nyújt az Összeurópai elektronikus szolgáltatások fejlesztéséhez az eEgészségügy, az eKormányzat, az eTanulás, az eBefogadás (időseknek és mozgássérülteknek szóló szolgáltatások) valamint a Bizalom és a Biztonság területén.

Az eTEN az Európai Közösség Európát átfogó léptékű programja a közszolgáltatások kibontakoztatásának gyorsítására. Ezek a szolgáltatások szükségesek az Információs Társadalom számára. Az eTEN sem kutatás-fejlesztést sem  infrastrukturális fejlesztéseket nem támogat.
vissza

1.d.
A kormány elfogadta az információs társadalom stratégiáját
2003. november 19. szerda

A kormány szerdai ülésén elfogadta a Magyar Információs Társadalom Stratégiát (MITS), amelynek célja, hogy Magyarországon lerakja az információs társadalom alapjait.

Az Európai Unió 2010-re a világ legversenyképesebb gazdasági régiójává szeretne válni, mindezt az információs társadalom, a tudásgazdaság segítségével. A MITS arra szolgál, hogy Magyarország a sereghajtók közül Európa élmezőnyébe kerüljön az információs társadalom fejlettségében - mondta Kovács Kálmán informatikai és hírközlési miniszter az ülés után tartott sajtótájékoztatón.

Évente ellenőrzik a stratégia végrehajtását

A stratégia 19 kiemelt központi programot tartalmaz, amelyek négy területet ölelnek fel: a jog és igazgatás, gazdaság és infrastruktúra, tartalom és szolgáltatások, illetve az oktatás.
Kovács Kálmán: sereghajtóból az élre kerülhetünk
Fotó: Magyarország.hu
A MITS kidolgozását egy 25 tagú testület, az Információs Társadalom Koordinációs Tárcaközi Bizottság (ITKTB) irányította, a stratégiában érintett minisztériumok és más intézmények, mint például az Országos Nyugdíjbiztosítási Főigazgatóság vagy az MTA, már kidolgozták saját ágazati stratégiáikat . A bizottság minden év május 31-ig áttekinti a már megkezdett beruházásokat, a már megvalósult és az esetleg késében levő projekteket, hogy a következő évi költségvetésben megfelelő forrásokat tudjanak elkülöníteni a folytatáshoz.

Ügyfélbarát közigazgatás IT-támogatással

A MITS részét képező, azt átívelő e-Kormányzat 2005 stratégia célja az állami szolgáltatások színvonalának fejlesztése, az ügyfélbarát közigazgatás kialakítása - mondta Baja Ferenc, a Miniszterelnöki Hivatal kormányzati informatikáért felelős helyettes államtitkára. Az informatika szerepe itt nem öncélú, alkalmazása szemléletváltást, attitűdváltást jelent a közigazgatásban - fogalmazott Baja.
Baja Ferenc: az informatika csak eszköz, a cél az ügyfélbarát közigazgatás
Fotó: Magyarország.hu
Magyarországon brit, kanadai és amerikai mintára az úgynevezett egykapus elektronikus ügyintézési rendszer épül ki, amelynek köszönhetően az állampolgároknak nem kell ismerniük a közigazgatás útvesztőit, hivatalos ügyeiket egyetlen "kapun", a www.magyarorszag.hu kormányzati portál Ügyintéző rovatán keresztül intézhetik majd. Jelenleg 12 okmányirodában (ebből három budapesti) négy ügytípus elintézéséhez foglalhatnak időpontot maguknak az állampolgárok.

Húsz e-kormányzati szolgáltatás 2006-ig

Az elektronikus ügyintézést szolgáló Integrált Közigazgatási Szolgáltató Rendszer (XR) jelenleg tesztüzemben működik, az időpontfoglaláson kívül az ügyintézéshez szükséges dokumentumokat lehet letölteni. Az adatokat az illetékes okmányiroda ellenőrzi, ezeket később az irodában már csak egyeztetni kell. A fejlesztések előrehaladtával egyre több okmányirodában egyre több ügyet intézhetnek el az állampolgárok. Az Európai Unió azt várja tagállamoktól, hogy legkésőbb 2006 végéig 20 elektronikus kormányzati szolgáltatás működjön, ebből 12 a magánszemélyeknek, 8 pedig a gazdasági társaságoknak könnyíti meg az ügyintézést. Az elektronikus illetékfizetés rendszerét a kormánynak jövő májusra kell kidolgoznia.

A kormányzati portál fórumában társadalmi vita folyik az e-Kormányzat 2005 stratégiáról.

vissza

1.e.
Diákigazolvánnyal lehetne fizetni a digitális tankönyvért

Magyarország.hu
2003. november 20. csütörtök

Az oktatási miniszter szerint néhány éven belül magántőkét is be lehetne vonni a digitális könyvkiadás rendszerébe. Magyar Bálint erről a Műegyetemen rendezett felsőoktatási könyvvásáron beszélt. A tárca tervei szerint a hallgatók a diákigazolványukkal fizetnének a letöltött kiadványokért.

Jövőre 500 millió forintot költ a szaktárca felsőoktatási tankönyv- és szakkönyvtámogatásra. Az összeg felét hagyományos, papíralapú könyvekre adják, a másik felét pedig on-line módon hozzáférhető digitális tankönyvkiadásra. Ezt Magyar Bálint oktatási miniszter jelentette be a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetemen rendezett felsőoktatási tankönyv- és szakkönyvvásáron, csütörtökön.

Néhány éven belül a kiadók is profitálhatnak belőle

Magyar Bálint elmondta: a digitális könyvkiadásba a kormányzati támogatás mellett uniós forrásokat is megpróbálnak majd bevonni. Hozzátette: bár az on-line kiadás teljes költségét eleinte az államnak kell vállalnia, a következő három-öt év feladata egy olyan rendszer kialakítása, amelyben ez a kiadóknak is hasznot hozhat.

Kártyájukkal fizetnének a diákok

A tárca elképzelése szerint a bevezetendő intelligens kártyák, diákigazolványok segítségével mérhetővé válik az egyes digitális kiadványok forgalma, így a kiadók a forgalom arányában részesülhetnek a bevételből. A diák szabadon választhat majd, mire fordítja tankönyvtámogatását: könyvesboltban vásárol vagy on-line módon "leszedi a könyvet", kinyomtatja, és a használatért a kártyáról "fizet". Magyar Bálint szerint az on-line könyvkiadásnak a határon túli magyar oktatásban is nagy szerepe lehet.
vissza

3.a.
DIGITART pályázati felhivás
www.digitartmagazin.hu/DA_palyazat.pdf cimen érhető el.
vissza

3.b.
HunOR

Magyar EU Kutatási és Technológiafejlesztési Kapcsolati Iroda
Hungarian Office for Research and Development

Az EU 6. Keretprogram új pályázati felhívása

Első specifikus program - Az Európai Kutatási Térség integrációja és megerősítése
Tudományos támogatás ágazatpolitikák számára
 
Pályázati adatlap

Specifikus program: Az Európai Kutatási Térség szerkezetének integrációja és megerősítése

Tevékenység: Ágazatpolitika-orientált kutatás a 'Szakpolitikák támogatása és tudományos és műszaki szükségletek előrejelzése' keretében

A felhívás eredeti címe: 'Scientific Support to Policies'

Pályázati azonosító: FP6-2003-SSP-3

Forrás: Official Journal of the European Union C 243/87

Megjelenés dátuma: 2003. október 10.

Pályázatok benyújtásának határideje: 2004. január 13., 17 óra

A közösségi hozzájárulás mértéke: 83,1 millió euró

A közösségi hozzájárulás bontása
Projekttípus (1) millió euró
STREP, CA és SSA 83,1
(1) STREP = Specifikus célzott kutatási projektek, CA = Koordinált akciók, SSA = Specifikus támogató akciók

Terület és projekttípusok:
A megpályázható tématerületeket és projekttípusokat ld. pályázati felhívásban.

Résztvevők minimális száma
Projekttípus Résztvevők minimális száma
STREP és CA Legalább 3 jogi személyiség 3 különböző tagállamból vagy társult országból (min. 2 tagállam vagy csatlakozó ország)
SSA Legalább 1 jogi személyiség egy tagállamból vagy társult országból

Konzorciumi szerződés: A jelen felhívás eredményeként induló K+F projektek résztvevőinek kötelező konzorciumi szerződést kötniük.

Értékelési eljárás:

-A pályázatok értékelése egy lépcsőben történik

-A pályázatok értékelése nem anonim módon történik.

Értékelési szempontok: Az egyes projekttípusokra vonatkozó szempontokat a munkaprogram 'B' jelű melléklete tartalmazza.

Az értékelés és a nyertes pályázatok kiválasztásának ütemezése:

-        A pályázatok értékelésének eredményei: 2004. május után várhatók.

-        Szerződéskötés: A jelen felhívás alapján megkötött szerződések hatálybalépésének várható időpontja: 2004 tavasza.

Az Európai Bizottság a pályázók számára Pályázati útmutatókat (Guide for Proposers) tesz közzé. A Pályázati útmutató, a munkaprogram, illetve a pályázati felhívásokkal kapcsolatos információ a következő címen kérhető, illetve tölthető le:

European Commission

FP6 Energy Information Desk

Directorate General RTD

B-1049 Brussels

Internet address: http://www.cordis.lu/fp6

A pályázatok készítésére a szintén a CORDIS honlapról letölthető elektronikus pályázatbenyújtó szoftvert (Electronic Proposal Submission System, EPSS) ajánlják (akár off-line pályázatkészítésre, akár on-line pályázatkészítésre kerül sor). A pályázatok benyújtására az on-line módszeren kívül elsősorban az elektronikus formátumot ajánlják (CD-ROM vagy hagyományos floppy lemez), de a pályázatok kizárólag nyomtatott formában történő eljuttatása is lehetséges (ehhez a Pályázati útmutatók mellékleteként csatolt űrlapokat kell használni). Az elektronikus formában benyújtott pályázatokhoz minden esetben csatolni kell ugyanabban a borítékban a pályázat nyomtatott verzióját is!

Minden pályázatnak tartalmaznia kell az útmutatók szerinti megfelelően kitöltött (A és B) részeket. A hiányos pályázatokat az értékelésből kizárják. Az elektronikus formában elkészített pályázatok formátuma kizárólag portable document format (.pdf) és rich text format (.rtf) lehet. A feltételeknek nem megfelelő vagy számítógépes vírust tartalmazó pályázatokat kizárják. A pályázatokat nem lehet elektronikus levélben vagy faxon benyújtani. Ha ugyanazt a pályázatot papíron és elektronikus formában is benyújtják, akkor az elektronikusat értékelik. Ha ugyanazt a pályázatot több változatban is benyújtják, a legutolsóként benyújtott változatot értékelik.

Az akár elektronikus, akár nyomtatott formában elkészített pályázatokat postai küldeményként az alábbiak szerint felcímkézve, a következő címre kell eljuttatni:

‘FP6 — Research Proposal’

Call identifier: FP6-2003-SSP-3

European Commission

B-1049 Brussels.

A pályázatot személyesen, gyorsposta futárszolgálattal vagy egyéb megbízotton keresztül is el lehet juttatni az alábbi címre:

‘FP6 — Research Proposal’

Call identifier: FP6-2003-SSP-3

European Commission

Rue de Gene`ve, 1

B-1140 Brussels.

A pályázatnak a beadás módjától függetlenül a megadott beadási határnapokon 17 óráig kell Brüsszelbe érnie. A beadási határidő után érkezett pályázatokat nem értékelik.

Magyarország a 6. Keretprogramban társult tagjelölt országnak (ACC - associated candidate country) számít, amely gyakorlatilag azt jelenti, hogy az Európai Unió jelenlegi tagállamaival minden szempontból azonos elbánásban részesül.

A pályázáshoz szükséges valamennyi anyag letölthető a következő internetes címen:

http://fp6.cordis.lu/fp6/call_details.cfm?CALL_ID=83
vissza

4.a
Európa Pályázat Előkészítő Alapok

Az Európa Pályázat Előkészítő Alap (PEA) pályázatainak eredményei

A PEA pályázatainak értékelése az elmúlt hónapokban a Humanerőforrás- fejlesztési operatív program (HEFOP) nyolc, a Gazdasági versenyképesség operatív program (GVOP) két pályázati ablakánál fejeződött be. Az értékelés eredményéről minden pályázó hivatalos, írásos értesítést kap a közeljövőben, azonban a végső listákat már alább letöltheti.

HEFOP pályázati ablakai, melyek kiértékelésre kerültek:

    * A hátrányos helyzetű tanulók, különös tekintettel a roma fiatalok, illetve a fogyatékkal élő fiatalok továbbtanulási esélyeinek javítása integrált oktatásukon keresztül
    * A család és a munkahely összeegyeztetését segítő ellátások fejlesztése
    * Képzéssel a munkanélküliség ellen
    * A hátrányos helyzetű fiatalok képezhetőségének és foglalkoztathatóságának javítása
    * Alternatív foglalkoztatási szolgáltatások
    * Alapkészségek, kommunikációs, szociális és életviteli kompetenciák fejlesztése a közoktatásban
    * A társadalmi befogadást támogató intézmények fejlesztése
    * Orvostechnikai eszközök cseréje, bővítése

A HEFOP pályázati ablakai esetében kidolgozásra javasolt ötletek listája [489KB,PDF]

HEFOP tartalék lista [75KB,PDF]

A HEFOP pályázati ablakai esetében kidolgozásra javasolt ötletek eloszlása [284KB,PDF]

GVOP pályázati ablakai, melyek kiértékelésre kerültek:

    * A felsőoktatás és a vállalatok közötti kooperatív kutatást és technológiatranszfert segítő partnerkapcsolatok és hálózatok kiépítésének támogatása
    * Elektronikus közigazgatási szolgáltatások fejlesztése

A GVOP pályázati ablakai esetében kidolgozásra javasolt ötletek listája [83KB,PDF]

GVOP tartalék lista [80KB,PDF]

A GVOP pályázati ablakai esetében kidolgozásra javasolt ötletek eloszlása [392KB,PDF]

A kidolgozásra javasolt projekt ötletekkel a PHARE-tendereken kiválasztásra kerülő konzorciumok szakértői várhatóan 2004. januárjában kezdik meg a munkát.

A tartaléklistára került pályázatok kidolgozására források felszabadulása esetén kerülhet sor, melyről ezen pályázatok benyújtói a következő fél évben kaphatnak értesítést. Tartaléklista nem minden pályázati ablak esetében került felállításra.

A HEFOP további két pályázati ablakának, valamint a Környezetvédelmi és infrastruktúrafejlesztési operatív program (KIOP) és a Regionális fejlesztési operatív program (ROP) pályázati ablakainak értékelése a következő néhány hét folyamán zárulhat le.

Kapcsolódó Anyag: Európa Pályázat Előkészítő Alap (PEA)

Európa Pályázat Előkészítő Alap 2

Az Európa Pályázat Előkészítő Alap (PEA) sikerére tekintettel előkészítés alatt áll a PEA 2, 6.5 milliárd forintos költségvetéssel, melynek keretében jövőre is sor kerül a PEA-hoz hasonló projektötlet-gyűjtő pályázat kiírására, valamint a nyertes projektötletek kidolgozására. Ez a pályázati kiírás azt a célt szolgálja, hogy a Strukturális Alapok későbbi pályázati kiírásaira is elegendő mennyiségű és megfelelő minőségű projekt kerülhessen benyújtásra.

Mindehhez azonban szükség van azon kulcsterületek és célcsoportok teljes feltérképezésére, amelyeket még nem fedtek le a korábbi projektek. Ezzel egyidejűleg - bár az Operatív Programok megvalósításáért felelős tárcák valószínűleg külön-külön írhatják ki majd pályázataikat - szeretnénk egységesíteni a projektgyűjtést.

A PEA 2 teljes programjának kidolgozása az érintett tárcák közreműködésével az év végéig megtörténik.

Amennyiben értesítést szeretne kapni a PEA 2 elindulásáról, írjon az nfh@meh.hu e-mail címre.
vissza

5.a.
Sajtóközlemény
Budapest, 2003. november 27.

  MessageLabs és filter:max - menedzselt vírus- és SPAM-szűrés Magyarországon is

A filter:max, a magyar anti-spam cég bejelentette együttműködési megállapodását a MessageLabs kihelyezett e-mail biztonsági céggel. A szerződéssel Magyarországon is elérhetővé válnak a piacvezető MessageLabs egyedi antivírus, anti-spam és pornó-szűrő szolgáltatásai.

Együttműködési megállapodást jelentett be a mai napon a MessageLabs, a világ piacvezető kihelyezett e-mail biztonsági szolgáltatója és a filter:max, a magyar anti-spam cég. A filter:max által megszerzett partneri státusz biztosítja a felhasználóknak azt, hogy a MessageLabs kihelyezett e-mail vírusszűrő, spamszűrő és pornókép-szűrő szolgáltatásait hazánkban is igénybe vegyék, és ehhez kapcsolódóan a legmagasabb szintű támogatásban részesüljenek.

A MessageLabs világszerte elhelyezett, több millió dollárt érő "irányítótorony" hálózata segítségével kihelyezett (outsourced) e-mail vírus-, spam- és pornókép szűrést végez több mint 7.000 ügyfele számára, így védve őket az e-mailben felmerülő kockázatoktól még a vállalati hálózatokon kívül. A szolgáltatás egyedi, 100%-os vírusvédelmi garanciát tartalmaz páratlan hatékonyságának bizonyítékaként. Az antivírus megoldás prediktív heurisztikus algoritmusokat, 2,6GB-ot meghaladó méretű adatbázist, valamint 3 tradicionális anti-vírus motort tartalmaz, mely lehetővé tette a MessageLabs számára, hogy elsőként állítsa meg a Sobig, a Mimail és a Fizzer vírusokat.

A SPAM-szűrés szolgáltatás független mérések szerint 96%-ot meghaladó spam-felismerési aránnyal rendelkezik, azonban ennél is fontosabb, hogy a legitim e-mailek SPAM-nek minősítése, a False Positive Ráta 0,01% alatt van. Mindez a szerződéskötéstől számítva akár 24 órán belül rendelkezésre áll, hiszen a felhasználónál nincs szükség hardver vagy szoftver telepítésére.

A 25 felhasználótól elérhető csomagokban felhasználónként havi nettó 990 forinttól elérhető védelem kiegészíthető pornóképek szűrésével és belépőszintű tartalomszűrő szolgáltatásokkal. A bevezető időszakban 2003. december 31-ig a filter:max a listaárból 10% kedvezményt ad, közintézmények és iskolák további kedvezményekre is jogosultak, továbbá a szolgáltatás 15 napos ingyenes kipróbálására is lehetőséget nyújt.

Nicola Gammon, a MessageLabs viszonteladókért felelős elnökhelyettese a szerződéskötés kapcsán kijelentette: "Nagyon örülünk, hogy a filter:max a MessageLabs szolgáltatásait kínálja. Az együttműködés lehetővé teszi, hogy a filter:max ügyfeleinek azt a biztos tudatot nyújthassuk, hogy az e-mailjük a legnagyobb biztonságban van, a filter:max pedig kibővítse vezető biztonsági és tartalom-termékekből álló portfólióját. A filter:max további tanácsadási és támogatási szolgáltatásaival az ügyfelek egy nyertes együttműködés előnyeit élvezhetik".

Nemes Dániel, a filter:max stratégiai igazgatója elmondta, az együttműködési megállapodás aláírását közel másfél éves kiválasztási, tesztelési, tárgyalási és felkészülési periódus előzte meg, melynek során a filter:max munkatársai részletekbe menően megismerték a MessageLabs szolgáltatásait. "Ez a szigorú előkészítési időszak a garanciája annak, hogy ügyfeleink a legjobb kihelyezett e-mail biztonsági megoldást kapják a legjobb szállítótól. A forradalmian új, kihelyezett e-mail biztonsági megoldás remekül kiegészíti meglévő szoftver-alapú kínálatunkat" - tette hozzá Nemes.

Böröcz Gergely, a filter:max ügyvezetője hangsúlyozta, a MessageLabs termékei árban versenyképesek a hagyományos spam- és vírusszűrő termékekkel, azonban figyelembe véve azt, hogy a szűrés már a hálózaton kívül megtörténik, és ez nem igényli az informatikai munkatársak közreműködését, a teljes élettartam költségében (TCO) a hagyományos megoldásokhoz képest akár 60-70% megtakarítást is eredményezhet.

A filter:max termékeiről és szolgáltatásairól bővebb információ a http://www.filtermax.hu címen érhető el.
 
A filter:max-ról:
A 2003-ban alakult cég fő profilja az erőforrásbiztonság. Megalakulása után -és mind a mai napig is- Magyarországon elsőként kínált teljes körű internetes tartalomszűrési megoldásokat. A SurfControl web-, e-mail és Instant Message szűrő szoftvereivel, a MessageLabs kihelyezett e-mail vírus, spam-szűrő és biztonsági megoldásaival és a Sunbelt Software egyéni és vállalati spamszűrő szoftvereivel a piacvezető termékeket kínálja a filter:max partnereinek a vállalatok, intézmények és iskolák védelme érdekében.
A filter:max a termékeken kívül komplett szolgáltatáscsomagot kínál, amely szorosan kapcsolódik a forgalmazott megoldásokhoz és az erőforrásbiztonság filozófiájához. Így -partnerei segítségével- jogi tanácsadást, HR- és privacy tanácsadást, a szoftverekhez és az internetezéshez kapcsolódóan oktatást és konzultációt, támogatást, internethasználati biztonságpolitika elkészítését vagy kiegészítését is kínálja.
 
A MessageLabs-ről:
A MessageLabs a világ piacvezető menedzselt üzleti e-mail biztonsági szolgáltatója. Jelenleg 7.000 ügyfelét védi világszerte az e-mail jelentette fenyegetésektől, mint amilyenek a vírusok, spamek és egyéb ártalmas tartalmak, még a hálózat határain kívül.
Nemzetközi infrastruktúrája gerincét pillanatnyilag az Egyesült Királyságban, Németországban, Hollandiában, az USÁban, Hong Kongban és Ausztráliában elhelyezett "irányítótornyok" jelentik, melyek e-mailek tízmillióit vizsgálják át naponta több, mint 2,2 millió felhasználó számára. Ügyfelei között megtalálható az Egyesült Királyság Kormánya, a Bank of New York, a QBE, a Bertelsmann, az EMI Music, az SC Johnson, a Lloyds TSB, a Fujitsu és a Diageo. További információ a http://www.messagelabs.com címen található.


További sajtóinformáció:
Harcsás Katalin marketing asszisztens
kharcsas@filtermax.hu
Telefon: 398-1098, Mobil: 06-20-331-9547
vissza

5.b.
A Trans-Europe Kft. akciói

transeurope_akcio



transeurope_akcio2
vissza

6.a.
Fókuszban az e-közigazgatás
Megjelent az eVilág 2003 / decemberi száma

A tartalomból:

Varga Csaba: A három alapfogalom
A közpolitikai disputákban eleve értelmetlen beszédhelyzetet teremt, ha a résztvevők mintegy belezuhannak a fogalmak csábító kútjába, vagy ellenkezőleg, ha a beszédteret értelmessé tevő alapszavakat faképnél hagyják. Ezért az információs társadalom korszakának három vezető kategóriáját (információs társadalom, tudástársadalom, tudásalapú gazdaság) megkíséreljük röviden definiálni.

Csorba József: Az EU és az ITá-stratégiák
Egy illetékes európai főtisztviselő mondta nemrégiben, hogy az európai információs társadalom (ITá) fejlődése már jó úton halad, de ehhez minden tagállam közös erőfeszítése adhat csak garanciát. A közhelyes mondat mögött évtizedes nagy felismerések vannak. Az EU-ITá stratégiai fejlődését felvázolva, először voltak az információs társadalom technológiák programok: az első korszak tehát az "IST-eseményeké" (1995-1999). A második korszakot az akcióprogramok témáinak megtalálása jellemezte, ez volt az európai "információstársadalom-témák" kora (1996-1998). A harmadik korszakot a közös EU-ITá-programok témáinak kidolgozása követte, ezt nevezhetjük tehát az európai "információstársadalom-programmok" korának (1998-2002). Majd következett az eEurope program kora (2002-2005), a közös stratégiai gondolkodás keretei között.

Ugrin Emese: Az e-közigazgatás funkcionális rendszere
Az e-kormányzás a közszféra belső és külső kapcsolatainak progresszív átalakítását jelenti, infokommunikációs technológia (IKT) alkalmazásával. Az IKT lehetővé teszi a közigazgatás számára, hogy növelje a hozzáférést és a rendelkezésre állást a felhasználók felé, valamint az információáramlás felgyorsításával előmozdítja a gyors és hatékony munkavégzést.

Varga Csaba: Lesz e-közigazgatás Magyarországon?
A magyar e-közigazgatási gondolkodás és tervezés túllépett az első szakaszon. Az elmúlt egy-két évben egyre több szakértői tanulmány jelent meg és publikálódtak a kormány stratégiai szándékai is. Ennek feltétele volt az európai e-közigazgatási program megértése és a világgyakorlat áttekintése. Most a második szakaszban elkerülhetetlen, hogy a legfontosabb elméleti és gyakorlati problémafelvetéseket nyilvános vitában igyekezzünk végiggondolni.

Király Ferenc: Mi lesz, ha van?
Az e-Kormányzat stratégia és programterv 1. sz. melléklete bemutatja a stratégiai tervezés folyamatát és lépéseit, kiváló módszertan, ezek alapján vizsgáltam a leírtak egy részét és a jelen tanulmányban az anyagokból válogatott szemelvényekhez fűztem néhány gondolatot.

Majzikné Bausz Á. - Szláviné Kecskés Zs. - Zöld Krisztina: Emeltszintű, értéknövelt információszolgáltatás az önkormányzatoknál
Jelen cikkünk célja "Az információs társadalom igényorientált eszközei és rendszerei" című NKFP projektünk keretében megvalósuló kutatás-fejlesztési tapasztalatok, eredmények áttekintő jellegű bemutatása. A projekt az e-közigazgatás bevezetésének, kiépítésének lépéseit, az e-demokrácia minél szélesebb körű elterjesztésének lehetőségeit kutatja.

Forgó S. - Hauser Z. - Kis-Tóth L - Komló Cs.: A média informatizálódása
Az oktatási és a művelődési lehetőségek az utóbbi években gyökeresen megváltoztak. A nevelés-oktatás fogalomrendszere úgy, mint tanszabadság, tankötelezettség, ellenőrzés, példakép, minta, beilleszkedés, fegyelem, fegyelmezés jelentős tartalmi változásokon mentek át. A digitális médiumok megjelenésével nemcsak a tudásanyag hozzáférhetősége változott radikálisan, hanem a tudásanyag megbízhatósága és ellenőrizhetősége is. A társadalomtudományok (nevelés- és oktatáselmélet, művelődéselmélet) e szakterületeken megrendültek, nem képesek megfelelő választ adni a médiaglobalizáció és lokalizáció, a médiakonvergecia és divergencia jelenségére.

Héjjas István: Gábor Dénes és a jövő
Gábor Dénes (1900-1979) magyar származású mérnök, fizikai Nobel Díjas, több tucat találmány kidolgozója, a holográfia felfedezője és a Római Klub aktív tagja, életének utolsó két évtizedében sokat foglalkozott az emberiség várható jövőjével és erről számos publikációja jelent meg. Bár azóta több évtized telt el, s Gábor Dénes idejében még nem lehetett látni azt a hatalmas információs robbanást, amely azóta bekövetkezett, a megállapításainak jelentős része a mai ismereteink alapján is helytállónak látszik.

Magyar Gábor: A szavak hálójában
A XXI. század információtechnológiájának nagy kihívása az internet által széleskörűen elérhetővé vált számítógépek millióin tárolt információ hatékony megtalálásának és elérésének megoldása. Csak akkor beszélhetünk információs társadalomról, ha a társadalom nagy többsége képes lesz részt venni abban. Az információt, a társadalom alapvető erőforrását a "szokásos" (az általános szocializációban elnyerhető) képességekkel és készségekkel lehessen elérni és felhasználni! Az interneten sem lehet szükség végtelennek tetsző keresésre, kulcsszavak sokaságának próbálgatására. Az automatizált információkezelési megoldások az élet egyre több területén megjelennek, ezért a gép-ember kommunikáció a tömegek számára kikerülhetetlen.

Hofmann Nóra: Az információs gazdaság stratégiája Norvégiában
Norvégia a lehetőségek társadalma: az új technológiák gyorsan elterjednek, a norvég fiatalok soha nem tapasztalt kommunikativitást mutatnak, és élen járnak az információs technológiák fejlesztésében. Egy 2001. februári felmérés szerint Norvégia a világon a második helyen áll az információs társadalom fejlettsége alapján, csakúgy, mint az e-kormányzat szempontjából. Ez annak a tudatos kormányzati törekvésnek köszönhető, amely 1999 óta a hozzáférés, hozzáértés és bizalom hármasára összpontosítva építi az információs társadalom szellemi és fizikai infrastruktúját.

Egy évtized Mobíliában - Interjú Sugár Andrással
Az emberi viselkedés és a társadalmi folyamatok változásának megszokott ritmusát figyelmen kívül hagyva, szokatlan hirtelenséggel és hatékonysággal tört ránk a már-már népi mozgalommá váló mobilőrület, túlszárnyalva a farmernadrág és a Barbie-babák egykori népszerűségét. Vajon miféle ősi ösztönt szabadított fel, milyen lappangó igényt hozott a felszínre és elégett ki egyszersmind a mobil? E kérdésekre keressük a választ Sugár Andrással, a Westel Mobil Távközlési Rt. vezérigazgatójával.

Csernák Lívia: Megérkezés, fordulópont
A karácsonyi időszak, az ádvent, az András naphoz legközelebb eső vasárnaptól négy héten keresztül tart. Az ádvent kifejezés a latin eredetű adventus szóból származik, és megérkezést jelent. Jézus születésére várakozunk, a felkészülés, a reménykedés időszaka ez. Régen harangszó hirdette éjfélkor ádventet, azaz az egyházi év kezdetét.

Az eVilág, az információs társadalom folyóirata megrendelhető következő címeken:
arany.kiado@axelero.hu
eVilágok-OK Kiadó, 1098 Budapest, Aranyvirág sétány 1/1.
Fax: (06 1) 395 3574
www.evilagonline.hu
vissza

6.b.
Felejthetetlen utazások öt földrészen
Kossuth Kiadó, 2003

Modern európai kultúránk egyik jellegzetes vonása, hogy más népek városait gyakorta kul-tusztárgyként kezeljük. A honi idősebb generációk jelentős részének Bécs ma is a császárvá-ros, már a művelt és főként gazdag Nyugat, de még nagyjában-egészében otthonosan érezhe-tik magukat benne. Olyan mint Budapest, csak jóval gazdagabb, rendezettebb, talán kultúrál-tabb is. Sokan Párizsra esküsznek, a Fény Városára. Nekik Párizs a modern európai kultúra egyik fő központja, szellemiekben pedig egyenes leszármazottja annak az irányfénynek, amelyről Batsányi János mondta valaha, hogy "Vigyázó szemetek Párizsra vessétek". Róma, az Örök Város valóban csodálatos. Hitbéli jelentőségétől eltekintve is, aligha van ember, akit ne töltenének el csodálattal a hajdani Város és világbirodalma szellemét szinte még sugárzó építészeti alkotások, s szintúgy Róma templomai, palotái és bámulatos fenyői. Londonhoz is rajongók elkötelezett, buzgó tábora kötődik, Madridhoz úgyszintén, s ha ott járunk, talán nem csatlakozunk hozzájuk, de bizonnyal sokat megérzünk a város vonzerejéből. New York, a Nagy Alma igen sokak számára egy modern, felszabadult életfelfogás Mekkája. A klasszikus építészet kedvelőinek Brugge ékszerdoboz, a brüsszeli Grand Place pedig a világ egyik leg-szebb tere. Az itáliai reneszánsz híveinek Firenze áll talán mindenek felett. Jeruzsálem három világvallás szent városaként örök vonzerő - csak éppen ma félünk meglátogatni. New Orleans-ról, Rio de Janeiro-ról, Buenos Aires-ről, Montevideo-ról vagy éppen Bangkokról a legtöbbünk legfeljebb álmodik, s irigyli azokat, akik láthatták is, És hosszan sorolhatnánk...
Tény az is, hogy sajátos, összetett dolog egy város megismerése. Turistaként sajnos általá-ban ritkán adatik több, minthogy szó szerint felszínes ismeretekhez jussunk, s inkább csak tö-redékes benyomásokat szerzünk a város lelkéről. Természetesen megnézzük az építészeti ne-vezetességeket, a múzeumokat, esetleg a kiállításokat - már ha egyáltalán tudomásunk van ró-luk. A város lelkéhez azonban igazán csak akkor kerülhetünk közelebb, ha módunk van ott hosszabb időt is eltölteni, s méginkább, ha képesek vagyunk beszélgetni is a lakóival. Jelleg-zetes, és egyáltalán nem egyedi példa Spanyolország: lakóinak barátságossága, segítőkészsé-ge meghatványozódik, ha spanyolul szólunk hozzájuk. Tény, hogy - amint e könyv előszava is kiemeli -, napjainkra technikai értelemben egészen könnyűvé vált a világjárás, távoli város-ok felkeresése. Ami a vasút és a repülőgép előtt nagy kaland volt, az ma repülőgéppel csupán legfeljebb néhány órás utazás. Tény, hogy az életszínvonal javulásával mind többen is enged-hetik meg maguknak az aktív pihenésnek és ismeretszerzésnek ezt a módját - tanúság rá, hogy az idegenforgalom a fő turisztikai célpontokat jelentő országokban húzóágazattá vált. Ma ez teszi fontossá a jó útikönyveket, valamint az olyan ismertető kiadványokat, mint ez a könyv. Egyetlen városhoz sem szabad ugyanis úgy odamenni, hogy nem készülünk fel előre a talál-kozásra, nem próbáljuk meg legalább valamennyire megismerni azokat az értékeit, jellegze-tességeit, amelyektől a személyes találkozás majd valódi élménnyé válik. Nyitott, a velük va-ló ismerkedésre fogékony lélekkel, és minél alaposabb előzetes tudással kell felkeresni őket, másként sokkal kevesebbet kapunk, mint amit az ott eltöltött idő - és az elköltött pénz - ad-hatna.
Mondanunk sem kell, hogy nem lehet száz várost valóban bemutatni egy ilyen kötetben. Mindegyikre jut két-két oldal, azon osztozik a szöveg néhány fényképpel. Amit itt kapunk, az tehát nem valódi, elmélyült ismertetés, nem is lehet az, hanem sokkal inkább ízelítő - annak viszont igazán kellemes, szép, elegáns. A szöveg igyekszik lényegi vonásokat elénk tárni a történelmi és a kulturális háttérről, a képek pedig a városkép legszebb, ill. legjellemzőbb ele-meiből válogatnak Ha utazni készülünk, a könyv ezzel jól segít abban, hogy kialakítsuk, vagy összegezzük első képünket a szóbanforgó városról, ha pedig már jártunk ott, akkor néhány szép vonására tekinthetünk itt vissza. Emellett igen kellemes olvasmány ahhoz is, hogy a se-gítségével nézelődjünk, bóklásszunk a nagyvilágban, nyilvánvalóan felületes, ám jellemző benyomásokat szerezzünk arról a sok kulturális kincsről, amelyeket az emberek a városaikban évszázadok vagy éppen évezredek során felhalmoztak, s kicsit talán ráérezzünk, milyen is ott az élet.
Dr. Osman Péter  ismertetése
vissza

6.c.
David Ford
Business Marketing
Szervezetközi kapcsolatok menedzsmentje
KJK-KERSZÖV, 2003

A főcím bizony rossz. Nem is mert magyartalan, hanem mert értelmetlen, mert nem mond-ja meg, miről szól a könyv - pedig az nagyon is fontos, és nem túl gyakran kínált tudással szolgál. A marketinget a legtöbben az értékesítést elősegítő piaci munkának, s mint ilyen, a fogyasztókat megcélzó tevékenységnek tekintik. Angolul ugyanakkor a "business" szó üzleti tevékenységet folytató céget is jelent, és itt ilyen értelemben szerepel: ez a mű arról szól, hogy a vállalatok mire és hogyan használhatják a marketing tevékenységeiket a más cégekkel meglévő, vagy éppen létesíteni szándékozott kapcsolataikban. A cégeknek ez a más cégekre irányított marketing tevékenysége - az eredeti angol kifejezéssel business to business marke-ting, azaz b2b marketing - napjainkra a gazdasági siker elérését szolgáló vállalati eszköztár egyik igen fontos elemévé vált, és a szakszerű alkalmazása igen jelentős versenyelőnyt hozhat azokkal szemben, akik erre kevesebb figyelmet fordítanak. Ennek magyarázata voltaképpen meglehetősen egyszerű: a legtöbb piaci szegmensben igen nagy mértékben megnőtt a cégek száma, következésképpen mind az általuk kínált lehetőségek választéka, mind pedig az általuk támasztott verseny nyomása. Ezekben a szegmensekben annak a vállalatnak van több esélye a sikerre, amelyik a termelési kapcsolataiban - vevőként is, eladóként is - a b2b marketingje se-gítségével a legtöbbet képes kihozni a maga számára e megnövekedett választékból és annak lehetőségeiből.
A könyv értékeléseként és egyben ajánlásaként érdemes idézni a kiváló magyar marketing szakember, Veres Zoltán előszavából: Minden üzletember számára kötelező olvasmány David Ford és szerzőtársainak könyve. Igazi szemléletalakító olvasmány. Ha gyakorló b2b marke-tingesként olvassuk, minden mondatot testközelinek érzünk.
A marketing nagyhatású eleme az új kereslet létrehozása és kielégítése. Napjainkban ennek két kiemelkedő példáját is láthattuk a b2b marketingben. Ezek egyike az emlékezetes Y2k hadművelet volt. A 2000. év közeledtével riogatni kezdtek azzal, hogy számítógépeink nem képesek értelmezni a 2000. évszámot, ezért mindent meg kell tennünk, és főként meg kell vennünk annak érdekében, hogy ez ne robbantson ki a számítógépes rendszereinkben zűrza-vart. Szép manőver volt. Szintúgy gyönyörű b2b marketing hadművelet a minőségtanúsítá-sokkal kapcsolatos szolgáltatások árusítása is. A minőségbiztosítási rendszerek valóban lét-fontosságúak a cégek számára. A tanúsítási üzletág viszont nem csekély mértékben ismétcsak a piacteremtés figyelemreméltó példája.
Ez a mű a b2b marketing tankönyve - megítélésünk szerint kezdők és középhaladók szá-mára, de jónéhány része az erős haladóknak is sokat nyújt. Segít megérteni és kitanulni, hogy hogyan kell építeni, menedzselni és főként használni a b2b marketing tevékenységeket a cé-gek közötti kapcsolatrendszer komplex erőterében. Jelentős érdeme, hogy amit elmond, az a valós élet üzleti gyakorlatához kötődik; valamint hogy könnyen érthetően, ugyanakkor rövi-den összegezi a legfontosabb ismereteket, így azt is jól szolgálja, aki viszonylag kevés időt, energiát tud fordítani a tanulmányozására.
Egyik legfontosabb, feltétlenül megszívlelendő tanítása, hogy a cégek kapcsolatát dinami-kus, interaktív viszonyként kell kezelni, tehát bármire akarjuk is rávenni a másik felet, ésszerű mértékben el kell fogadnunk az ő reagálásait is. Akár az eladó, akár a vevő szándékával vég-zünk b2b marketinget, ez kell legyen annak egyik alapeleme.
Minden marketing tevékenység semmi mással nem helyettesíthető pillére az empátia: bár-mit kínálunk a másik félnek, bármit kérünk tőle, éljük bele magunkat az ő helyzetébe, és az ő nézőpontjából mérlegeljük az ajánlatunkat, a javasolt üzleti kapcsolatunk tartalmát, így igye-kezzünk megítélni, mennyire elfogadható az neki. A b2b marketingben ez a közelítési mód meghatározó jelentőségű lehet abban, hogy képesek legyünk a másik felet magunk mellé állí-tani. A könyv egyik kiemelkedő érdeme, hogy az empátia konstruktív alkalmazására nevel: gondolatmeneteiben, a benne ajánlott stratégiákban, megközelítési, mérlegelési módokban rendre megjelenik, hogy igyekezzünk megérteni a másik felet, annak helyzetét, céljait, szem-pontjait, így próbáljuk azt megnyerni magunknak.
Dr. Osman Péter  ismertetése

vissza

6.d.
Werner Vogelauer
Coaching a gyakorlatban
A coaching módszertani ABC-je
KJK KERSZÖV, 2002

Nem az az ellenségünk, aki rámutat a hibáinkra, tévedéseinkre, hanem aki nem teszi meg ezt.
Az angol szó eredeti jelentése házitanító, instruktor, vizsgára előkészítő tanár, a sportban pedig edző. A korszerű vezetésben a coaching, amint az első könyv alcíme is kifejezi, vezetők szakszerű támogatása tanácsadással - és tegyük hozzá: elemzéssel, kritikával.
Vezetőként mindig is irigyeltem a nagy sakkozókat, akiket szekundáns segít a mérkőzések-re való felkészülésben és azok megvívásában. A szekundáns a tanácsadó, az elemző és a kriti-kus szerepét tölti be a stratégiájuk és a taktikájuk kialakításában, azok harc közbeni finomítá-sában. A lehető legalaposabban megvitatnak minden lépést: a már megtetteket, hogy feltárják az elkövetett hibákat, és megtalálják azok orvoslásának legjobb lehetőségeit; és úgyszintén a soron következőket. Ehhez elemeznek és értékelnek mindent, amit az ellenfélről tudni lehet: addigi játszmáit, stratégiáit, harcmodorát, szakmai fogásait. A szekundáns mindehhez adja a saját, mesterségbeli tudását, valamint az ütközeten kívül állónak a higgadt, a harc adrenalinjá-tól nem torzított látásmódját. Ezekre támaszkodva segít elkerülni, hogy a Mester figyelmen kívül hagyjon, vagy nem kellő alapossággal elemezzen bármilyen elkövetett hibát, ill. kínál-kozó lehetőséget, és egészíti ki az övét a maga elemzésével, értékelésével. Szerepének létfon-tosságú része, hogy kíméletlenül kritikus és szőrszálhasogató legyen, hiszen ha ő talál rá a Mester hibáira, azt kijavítják, amit viszont az ellenfél talál meg, azt ki is használja ellene.
Hajdan, elektronikus digitális rendszereket fejlesztő mérnökökként, ha egyikünk megterve-zett egy áramkört, egységet, mielőtt megépítette volna, körülültük a tervet, és megpróbáltunk hibát találni benne. Kíméletlen aprólékossággal kerestük annak a legkisebb valószínűségét is, hogy nem fog működni, vagy nem úgy, ahogy a tervezője várta. A hibák a működésben elke-rülhetetlenül előjönnek - jobb azokat előre megtalálni és kiküszöbölni. Ez a coaching rendel-tetésének is az egyik legfontosabb eleme.
A jó vezetőnek tehát mindenképpen nagyon hasznos az itt coaching-ként ismertetett segít-ség (és eleve rossz az a vezető - s szintúgy bármilyen más szakember -, aki nem igényli a kri-tikát). Kettejük szereposztása úgy jellemezhető, hogy a vezető harcos, aki győzelemre tör a piacon, a tárgyalóasztalnál vívott ütközetben, vagy éppen a cég belső problémáinak kiküsz-öbölésében, viseli cége irányításának terhét, felelősségét, élvezi ennek mozgásterét, jó esetben övé a siker, és mindig övé a kudarc. A coach ebben úgy segíti, ahogy a fenti példában a sze-kundáns a Mestert. Szerepének emellett lehet egy további, nem kevésbé döntő jelentőségű ré-sze is, amely a következőkben foglalható össze. A vezetés magányos mesterség. A vezetőnek egyedül kell viselnie annak lelki terheit, a jó vezető nem hárítja át azokat a beosztottaira, sem a főnökeire. Ebben az értelemben egymaga küzd a problémáival, köztük a teljesítményét eset-leg befolyásoló személyesekkel is. Ám ő is csak ember, neki is könnyebbséget ad, ha legalább megbeszélheti azokat valakivel, akiről tudja, hogy megérti, és feltétlenül diszkréten kezeli az elébe tártakat, és a puszta tényt, hogy olykor a Vezető is kétségekkel, vagy tanácstalansággal küzd. Erre is szolgál a coach - és emellett, amint vázoltuk, segít megtalálni a legjobb megol-dásokat.
A jó coach tehát úgy védi a vezető hátát, és segíti őt a sikerhez, hogy közben egyáltalán nem vet rá árnyékot, s hogy a külvilág nem is tud róla.
Vogelauer elsőként említett könyve a vezetőknek vázolja fel, mit adhat nekik, miben és hogyan segítheti munkájukat az ilyen támogatás. Hozzáértéséről elmondja, hogy könyve ta-nácsadóként végzett tevékenysége gyakorlati tapasztalataiból, gazdasági, kulturális és köz-igazgatási vállalatok és intézmények vezetőivel és dolgozóival folytatott többéves munkájából jött létre. A coaching szükségszerű sokoldalúságát is jellemzi, hogy az egyes fejezeteket író szerzőtársai között találunk pszichoterapeutát, személyzet és szervezetfejlesztéssel foglalkozó üzemgazdász-pszichoterapeutát, neurolingvisztikával foglalkozó építészmérnök-pszichológust, valamint a kereskedelemtudomány doktorát. A könyvön nyíltan érződik az is, hogy igyekszik igényt ébreszteni e szolgáltatás iránt, ez azonban semmivel sem csökkenti a belőle nyerhető ismeretek értékét.
A második könyv a tanácsadókat igyekszik segíteni. Az érdeklődők és az ügyfelek számára azért érdekes, mert segít alaposabban is megismerni a coaching tartalmát, e szolgáltatás gya-korlati megvalósítását és eszköztárát..
Dr. Osman Péter  ismertetése

vissza

7.a.
Üzleti találkozó Turkuban, Finnországban

Több évi, technikai okokból történt szünet után végre újból lehetőséget tudunk nyújtani a magyar vállalatok, kutatási intézmények számára, hogy közvetlenül találkozhassanak finn szervezetekkel, cégekkel, s tájékozódhassanak az együttműködési, üzleti lehetőségekről.

Az ITDH és a Helsinki Magyar Nagykövetség által szervezett szemináriumra és üzletember találkozóra 2004. április  26-án Turkuban kerül sor.

A gyorsan fejlődő Dél-Nyugat Finnországban található Turku , amely Szeged testvérvárosa Finnország egyik legfontosabb ipari, kereskedelmi és tudományos központja. Kiemelkedő az elektrotechnika, a  biotechnológia és az ICT, a három egyetemre alapozott 48 kutató hely, a Bio Cluster és az ICT Cluster szerepe.

Rendezvényünket, amelyen a magyar (ezen belül Csongrád megye) és a dél-nyugat finnországi gazdaságot bemutató előadások hangzanak el, a Turkui Kereskedelmi és Iparkamara és a Turkui World Trade Centre közreműködésével szervezzük.

Az előadásokat követően kerül sor a kétoldalú üzleti találkozókra, amelyeket előre megszervezünk a magyar vállalatok jelentkezési lapjain szereplő adatok, igények figyelembe vételével.

Részvételi díj nincs, a magyar cégeknek csak a saját utazási és ott tartózkodási költségeiket kell állniuk, ami előre láthatólag mintegy 180 ezer Ft-ot tesz ki szombati kiutazással és keddi hazaérkezéssel.

Az üzleti partnerkeresést nagyon alaposan akarjuk végezni, ezért már most fel kell mérnünk a magyar részvételi szándékokat. Ezért kérem, hogy érdekeltségük esetén a mellékelt jelentkezési lapot hozzám még 2003. december 19-ig szíveskedjenek eljuttatni, legcélszerűbben e-mailben. Amennyiben a rendezvénnyel kapcsolatosan kérdésük van, készséggel állok rendelkezésre.
Budapest, 2003. november 20.

Melléklet

Üdvözlettel
Kukucska Ildikó ig.h.
vissza

Összeállította: Darabont Csilla - MATISZ
2003. december  23.
U.i.: Ha a továbbiakban nem tart igényt hírlevelünkre, lemondási szándékát ezen az e-mail címen: info@matisz.hu jelezheti.